- Was möchte ich tun?
- Wie gehe ich vor?
- Erlaubnisprozess für AIF-KVG gem. § 22 KAGB
- Pflichtangaben im Erlaubnisantrag
- Eigenmittel
- Liste Geschäftsleiter
- Zuverlässigkeit Geschäftsleiter
- Fachliche Eignung Geschäftsleiter
- Bedeutende Beteiligte an AIF-KVG
- Enge Verbindungen zwischen der AIF-KVG und Dritten
- Geschäftsplan, Organisationsstruktur und Umsetzung
- Vergütungspolitik und -praxis
- Auslagerungsvereinbarungen
- Anlagenstrategie
- Master-/ Feederfonds
- Anlagebedingungen, Satzungen, Gesellschaftsverträge…
- Angaben zur und Vereinbarungen mit Verwahrstelle
- Verkaufsprospekte
- Ausgewählte Punkte zur Erlaubniserteilung
- Frühester Zeitpunkt für den Beginn der Verwaltung
- Erlaubnispflicht und Erlaubnisfähigkeit
- Pflichtangaben im Erlaubnisantrag
- Checkliste
- Zwischenfazit
- Stellschrauben
>>> Ich analysiere hier zunächst 1:1 die Inhalte. Fehlinterpretationen sind daher möglich und auch gewünscht. Manche Fehlinterpretationen lösen sich erst in späteren Abschnitten oder in internen und externen Verweisen wieder auf. Obwohl das KAGB auf den ersten Blick strukturiert wirkt, ist es leider sehr schwer lesbar. Insbesondere die vielen internen Verweise, aber auch die Verweise auf EU-Richtlinien, tragen hierzu bei. Als Projektmanager würde ich mir eine schöne Prozessstruktur mit wohl definierten Ein- und Ausstiegspunkten wünschen. <<<
Heute möchte ich mich an mein erstes Beispiel aus der Praxis, hinsichtlich der Auswirkungen des KAGB, wagen.
„KAGB in der Praxis – Venture Fonds – unter 100 Mio. EUR – Fall 1“ weiterlesen